臧敬五(Zang Jing Wu):坚持做难的事情,成就医药研发强企

企业发展就像逆水行舟,坚持做对的事情、重要的事情和难的事情。俗话说,“做难事必有所得”。天境生物创始人兼首席执行官臧敬五博士就是这样一个总是喜欢逆流而上,做“难”的事情,这也是成为他取得成功的关键因素。

人生的第一个抉择

臧敬五博士毕业于上海第二医科大学(现上海交大医学院),欧洲布鲁塞尔大学免疫学博士,美国哈佛大学博士后,著名海归科学家,在欧洲和美国长期致力于免疫系统疾病的基础及临床研究,在免疫学及转化医学方面深有造诣。十几年的学习,臧敬五博士也为自己打下了坚实的基础。其2002年回国后并长期在上海工作,先后担任任上海市免疫学研究所所长,上海交大医学院医学科学院院长,上海交大医学院基础医学院院长,中国科学院上海健康科学研究所所长,上海巴斯德研究所首任中方所长等重要职务,在科研体制创新,特别是转化医学方面做了开拓性的工作。

臧敬五博士近十年来转战中国创新药研发,先后担任GSK全球高级副总裁及中国研发中心总裁,创建了GSK中国研发中心,为中国,特别是上海培养了一批国际化的创新药物研发人才。之后臧敬五博士担任先声药业首席科学官,创新药物百家汇总裁,集研发及投资项目于一体,又开拓了药物研发体制的创新。臧敬五集企业药物研发、管理经验及科研经验于一体,是国内少有的学者型企业家。2014年底,臧敬五博士做出了人生第一个大胆的决定,离开百家汇,加入创业大军。随后,臧敬五博士创立天境生物,聚焦于肿瘤免疫和自身免疫两个领域,致力于打造中国最具创新力的生物医药研发平台。

做中国人用的起的药

臧敬五博士说:“在上海工作那么多年,我一直有一个朴素的想法,就是帮助中国企业一起完成一款新药的研发。对我而言,这是相当快乐且有意义的事情。”进入医药行业,并在新药研发领域深耕了20余载,而在上海工作期间,臧敬五博士将多个研发成果推进至临床一期及二期阶段。但令他遗憾的是,没能将创新药物研发上市。这也是臧敬五博士选择创业的原因。

由于前期投入大、周期长,业内普遍的观点是“做创新药等于找死”,几乎没有团队与公司敢于涉足。但是臧敬五博士认为,核心还是要加强自主创新,真正形成自己的核心竞争力,打破进口药的垄断,才能大幅度地降低价格,再加上国家更好的医保报销和市场准入政策,才能切实地帮到病人,满足病人的医疗需求。“这也是我创业做中国创新药的目的之一,做中国人用的起药。”臧敬五博士表示。但对于创新药研制来说,会经历多次失败,失败率甚至高达90%,但研发人员绝不能因此而退却,当然也不能轻视它。

天境生物的崛起

从创立至今,天境生物已经走过了3年的发展历程。在臧敬五博士的领导下,天境生物也备受投资界青睐。两年时间快速完成B轮与C轮高达3.7亿美元的融资,并建立了10多个创新生物药的管线,多个研发产品是具有全球竞争力的 “First-in-Class” 或 “Best-in-Class” 创新药物,其中5个产品分别进入临床三期,二期。此外,天境生物先后与多家走在行业前列的国际公司达成战略合作关系,充实了天境生物公司聚焦中国的创新药项目管线,与公司的全球肿瘤创新药管线并驾齐驱,目前公司已有多个创新生物药处于临床前及临床开发阶段。以上这一系列动作令行业同仁刮目相看,获得业界认可。

臧敬五博士表示,如果有人问我,当年创业时能想到有今天的成绩吗?客观地说我没有这样的远见,天境生物的发展已经超出预期。企业发展就像逆水行舟,坚持做对的事情、重要的事情和难的事情,虽然往往会感觉到不顺,但最终总会有成功的一天。好在我们也的确赶上了好时代,重新站在一个新的高点上。改革开放40周年之际,民营经济发展和医药创新迎来了重要机遇。尽管遇到一些困难,但我认为这些都是发展中的困难,也一定会在发展中得到解决。未来,我们也将会研发

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