前GSK中国区总裁臧敬五:创业需要各展所长

前GSK中国区总裁臧敬五:创业需要各展所长

臧敬五

从免疫学研究到医药上市,药物研发、造福人类其实是个漫长的过程。近日,臧敬五的创业公司在美国马里兰州罗克维尔市的办公室隆重开业,罗克维尔拥有生物技术、学术、管理机构等得天独厚的资源优势,使之在通往成为具有全球影响力的富有创新生物药企业的路上迈出了重要一步。

创业需要“天时”和“地利”

臧敬五博士通过十余载学习沉淀在2002年回国,为中国的免疫学研究及科研体制创新方面作出了杰出的贡献,臧敬五在转入中国创新药研发之前曾任GSK全球高级副总裁,中国研发中心总裁,先声药业首席科学官,百家汇创新医药总裁,创建了自己的公司,立足上海致力于打造中国最具创新力的生物创新药研发平台。臧敬五在一次采访中提到,祖国为医药研究提供了良好的研发温床,更让能让研究人员踏实地致力药物研究。聚焦药物研发就需要速度,关键的时候做出正确的选择,成为臧敬五的研发团队加速走向世界。

人才永远都是创业第一资源

出生在上海拥有美国国籍的臧敬五,是打破户籍、国籍界限,不拘一格引进人才的代表。臧敬五的本科就读于上海第二医科大学(现上海交大医学院),随后又在欧洲布鲁塞尔大学攻读博士学位,并最终在全球顶尖学府美国哈佛大学完成博士后训练。即便取得了美国国籍,臧敬五回祖国创业的热情依然很高。

就在臧敬五在创业初期,看到了祖国的人才济济,就立志要回国创业。因为他曾说“人才永远是创业最为重要的DNA。”包括现在也是,前不久臧敬五博士邀请了杨明女士为临床运营负责人,直线汇报给研发部负责人申华琼博士。杨明女士拥有超过13年临床开发与临床运营方面的工作经历,在此期间曾在多家公司担任临床运营项目管理和团队管理工作。

各类资源、各类人才的汇集形成了臧敬五的创业态度,让有能力的人才共同参与,各展所长。总之,只有创始人从内心真正意识到,创业成功的底层逻辑是“人”,是“团队”,创始人才能真正的“找人”行动,找人的因难也会一个一个被解决。医药研究的道路就会更平坦一些。

免疫学是研究生物体对抗原物质免疫应答性及其方法的生物-医学科学,从新中国成立国人普遍接种牛痘疫苗到1993年的小糖丸,中国的免疫学一步步在艰难中前进。

不忘初心,推动国内免疫学创新

臧敬五从上海第二医科大学(现上海交大医学院)毕业后,选择了底蕴深厚的欧洲布鲁塞尔大学攻读博士学位,在这里深入研究神秘而又艰难晦涩的免疫学。在获得免疫学博士学位后,坚持要将问题研究彻底和明白的臧敬五博士转换其风格,来到提倡自主创新,思想自由的美国,并在这里的全球顶尖学府美国哈佛大学完成博士后训练。

之后在欧洲和美国长期致力于免疫系统疾病的基础及临床研究,在免疫学及转化医学方面深有造诣,在《科学》、《自然-免疫》、《自然-医学》等国际顶级和知名学术期刊上共发表124篇论文,38部综述及专著。

在海外拥有临床医师执照,又拥有多年的理论和实践的专业训练,臧敬五博士看到了国内和国际上的差距,如何才能将自己所学所见的知识来帮助国人,是臧敬五一直思考的问题。2002年臧敬五博士带着梦想回到国内,先后担任了上海市免疫学研究所所长,上海交大医学院医学科学院院长,上海交大医学院基础医学院院长,中国科学院上海健康科学研究所所长等多个重要的教育机构的重要职位,臧敬五充分发挥了其在美国及欧洲的基础研究及临床应用的管理经验,结合当时国内转化医学研究相对薄弱,基础科学和临床研究脱节的现状,在科研体制创新,特别是转化医学方面做了开拓性的工作,为中国的免疫学研究及科研体制创新方面作出了杰出的贡献。

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