臧敬五(Jingwu Zang):研发模式多元化,提高创新速度

臧敬五(Jingwu Zang):研发模式多元化,提高创新速度

臧敬五

臧敬五简介:

1999 – 2002, 美国Opexa Pharmaceuticals 生物技术公司创始人,首席科学管.

2007 – 2013, GSK全球高级副总裁,中国研发中心总裁兼全球神经系统药物研发总裁(2012-2013)

2013 -2016, 先声药业首席科学官,百家汇科技创业社区总裁

2016 -2017 ,南京三境生物科技公司创始人,董事长,首席执行官

2017 -至今,天境生物科技公司董事长,首席执行官

自主研发+外部合作 臧敬五的创新平衡术

中国做创新药的历史很短,一般的制药企业都是做仿制药的理念,多考虑制药质量的问题。现在做创新药,马上发现要验证临床安全的复杂性以及怎么有效地证明临床疗效的问题,创新药研发风险极高,失败多是必然的,如何研发创新药,提高临床开发的成功率,是臧敬五博士曾多次提及的话题。

“做创新药速度非常重要,为什么有的项目要停掉,为何有的项目要加大资源快速推进,为什么有的项目要转让,这些决定都很重要。没有哪一家公司比另一家更聪明,道理大家都明白,拼的更多是做创新药的经验和教训。” 臧敬五说。

关于如何选择靶点,臧敬五博士表示,开展大规模体外、动物实验、深度解析靶点的生物学,有助于验证在研靶点及筛选到治疗肿瘤等疾病的全新靶点,并为抗体研发走好‘第一步’。并且为加快研发速度,有效控制新药研发成本和时间,选择与医药研发外包服务公司合作。

此外,臧敬五博士一直在考虑研发模式多元化问题,在选择项目时,首先要求项目本身与公司自身核心竞争力的整体战略相匹配,其次项目比较成熟,积累了足够的安全性和疗效等临床资料,而且在中国还有很大的市场机会。此外,也会将自己的项目转让给国外企业,在藏敬五看来,这种方式不仅是一种盈利能够保持动态的现金流,还帮助企业平衡研发管线风险,同时也是外部市场对创新药项目的检验。

留美博士臧敬五回国创业:医药研发造福百姓

2018年7月,电影《我不是药神》在中国上映,引起了人们对进口抗癌药价格昂贵,普通患者买不起、用不起这一现实问题的讨论和关注。曾经留学欧洲、美国的臧敬五博士,作为国人在海外拥有临床医师执照,又拥有多年的理论和实践的专业训练在2002年,带着一腔热血和研究成果回国创业。经过十多年艰苦攻关,带领团队研发项目十余项。

“这样的成果正是中国老百姓需要的,”面对肿瘤免疫和自身免疫疾病治疗被进口药垄断的现状,臧敬五认为,更应该致力于创新药的研究,希望通过推进新药的研发历程,为肿瘤、自身免疫类疾病患者及早带来福音。

臧敬五和其研发团队充分在聚焦自主研发的同时也重视合作,在国内与药明生物、辉凌制药等达成合作,充分发挥双方优势,提升战略能力和竞争力,在国际上与韩国、德国等地的生物技术公司达成全球战略合作,推动企业的国际化进程。在今年6月,臧敬五团队在美国马里兰州罗克维尔市的办公室隆重开业,罗克维尔拥有生物技术、学术、管理机构等得天独厚的资源优势,使天境生物在通往成为具有全球影响力的富有创新生物药企业的路上迈出了重要一步。

虽然中国药品研发水平与发达国家相比差距仍然很大,但是臧敬五相信,更多像他一样的海归博士,为这个行业带来了变化。臧敬五表示,2008年国家出台重大新药创制专项,到“十三五”结束时,将有30个新药上市,是建国以来总数的5倍。创新药成果绝大部分是海归博士研发的。未来还会有更多创新药品在中国上市,走出国门、走向国际。

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